在制訂績效目標時，一定是上級主管和員工本人就年度/季度/月度的工作內容及崗位職責來共同溝通，最終再確定的，并且在相應的績效目標表上進行簽字確認。并經過公司內部的公示，確保公司上下所有的員工都知曉該績效目標表上的內容。這樣才能確保萬無一失。
部門績效目標制訂的來源主要有三個方面：公司總的年度目標、部門工作所在的流程目標及部門的職責要求。個人目標來源于部門工作所在的流程目標、部門職責的要求及個人崗位職責的要求。
但是公司制定績效目標的時候，最好依照員工本人的特性、能力以及其他方面綜合進行考量，不能一概而論，這樣才能以人為本，很好地發展公司。
