以外國發(fā)展經(jīng)驗和我國的市場實踐來看，依靠物業(yè)企業(yè)的模式是市場化的必然結果，是運營效率最高、最容易推廣、發(fā)展最成熟的模式。但作為一種市場化的模式，必然有其局限性。典型的缺點是市場化的物業(yè)企業(yè)以利潤最大化為目標，較少考慮社會效應，不愿意進入利潤微薄、規(guī)模小、運作困難的物業(yè)項目。諸如老小區(qū)、公房等物業(yè)，由于組織維修困難、住戶為中等偏下收入水平、產(chǎn)權復雜難統(tǒng)一管理、居民觀念傳統(tǒng)等原因，物業(yè)企業(yè)往往不愿意接手。這就導致這些先天不具備市場化條件的小區(qū)無法獲得優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務，這些小區(qū)通常垃圾遍地、治安環(huán)境惡劣、公共設施殘破。這種單一物業(yè)模式下的弊端在大城市明顯地體現(xiàn)出來：近幾年發(fā)展的新小區(qū)引入了物業(yè)管理，小區(qū)干凈整潔，環(huán)境良好；而那些老小區(qū)則多處于無人看管的臟亂狀態(tài)。
物業(yè)管理相對發(fā)達的我國港臺地區(qū)和國外，雖然一方面也是靠物業(yè)企業(yè)提供物業(yè)服務為主流，但是另一方面有各種各樣的物管模式對企業(yè)不愿進入的領域進行補充。我國香港的不少樓宇是由業(yè)主立案法團自行組織管理，提供簡單基本的服務；在我國臺灣，一種自營物業(yè)管理模式早已經(jīng)運行多年，其樓房業(yè)主自己選出比較精干的管理委員會,由其全權負責物業(yè)管理，然后再聘請少量的清潔、保安人員等其他人員從事具體工作；意大利人則通過戶主會的形式共同管理公寓樓的重大事務，日常事務則聘請兼職物業(yè)管理員進行統(tǒng)籌規(guī)劃。這些非主流模式既降低了業(yè)主費用又填補了市場空白，取得了良好效果。
