物業(yè)公司為村民當(dāng)“管家”
新農(nóng)村政策的推行，讓農(nóng)民們“上樓”過起了城里人的生活。然而，農(nóng)民“上樓”之后，新社區(qū)如何管理卻成了一道難題。
目前，京郊很多村鎮(zhèn)采取“自管”模式——自建物業(yè)公司。但在一些社區(qū)規(guī)模較小的村莊，尚不具備自建物業(yè)公司的條件。門頭溝區(qū)潭柘寺鎮(zhèn)魯家灘村則為人們提供了另外一種模式：主動(dòng)聘請(qǐng)正規(guī)物業(yè)公司進(jìn)村管理。這是農(nóng)村挖掘自身物業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的一次“試水”，雖然成敗現(xiàn)在還無法預(yù)言，但這種新的模式將很可能成為京郊小城鎮(zhèn)發(fā)展的一個(gè)新方向。
京郊的農(nóng)民也像城里人一樣，享受到物業(yè)服務(wù)了。記者昨（24）日從門頭溝區(qū)獲悉，潭柘寺鎮(zhèn)魯家灘村委會(huì)聘請(qǐng)物業(yè)管理公司走進(jìn)農(nóng)村，為村民當(dāng)“管家”。
7月10日，中盛龍達(dá)（北京）物業(yè)管理有限公司正式接管了魯家灘村的魯新家園，開始了為期一年的服務(wù)。魯新家園建成于2000年，小區(qū)內(nèi)共有9棟樓，516戶村民。對(duì)于這些早已經(jīng)“上樓”的村民而言，物業(yè)公司雖然聽著并不陌生，但小區(qū)接下來將怎么管理，大伙兒則抱著一種觀望的態(tài)度。
為什么村委會(huì)請(qǐng)物業(yè)公司管理魯新家園？魯家灘村委會(huì)主任肖金亮告訴記者，過去的10年，都是村委會(huì)自己管理魯新家園，但由于村委會(huì)缺乏相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，沒有專人負(fù)責(zé)，導(dǎo)致管理上存在問題。
“以前小區(qū)的衛(wèi)生清潔、治安維護(hù)和管理維修全由村委會(huì)負(fù)責(zé)解決，難免顧及不全，也超出了我們的能力范圍，小區(qū)維修工作不及時(shí)、取暖費(fèi)收不齊等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。” 肖金亮說，每年村里都貼錢管理小區(qū)，但村民們還是頗有微詞。
目前，北京郊區(qū)很多村鎮(zhèn)在農(nóng)民“上樓”之后，紛紛自己成立物業(yè)公司，這樣既解決了農(nóng)民“上樓”后的就業(yè)問題，同時(shí)“自管”模式也更易于被農(nóng)民接受。對(duì)此，肖金亮認(rèn)為，魯新家園規(guī)模較小，不具備成立物業(yè)公司的條件。“自管”模式只好放棄。
于是，魯家灘村委會(huì)將魯新家園的管理權(quán)委托給社會(huì)上具有資質(zhì)的正規(guī)物業(yè)公司，成為目前京郊首個(gè)聘請(qǐng)物業(yè)公司管理的村莊。來自豐臺(tái)的中盛龍達(dá)物業(yè)公司經(jīng)過考察后，同意接管小區(qū)的物業(yè)。村委會(huì)則負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督物業(yè)公司的工作。
肖金亮告訴記者，物業(yè)公司進(jìn)駐小區(qū)后，10年來積壓下的很多問題將得到解決，小區(qū)也將實(shí)行規(guī)范的物業(yè)管理。相比以前，物業(yè)公司將請(qǐng)正規(guī)的保安隊(duì)伍負(fù)責(zé)維護(hù)小區(qū)治安，有統(tǒng)一的保潔員負(fù)責(zé)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，有專業(yè)的維修工負(fù)責(zé)小區(qū)日常維護(hù)工作。
不過肖金亮也坦言，目前村里剛引入社會(huì)化的物業(yè)管理，一年的合同期內(nèi)，物業(yè)公司運(yùn)行是否順利，村民是否認(rèn)可，這些疑問還需要觀察。
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