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商業物業管理服務方案
發布時間:2017-07-03 09:03:00作者: 上海律師網瀏覽量:925 ℃

第一部份關于我們 一、企業簡介(略) 二、企業理念 以管理服務品牌化,管理項目品牌化的雙品牌戰略為指導,始終以客戶需求,市場發展為關注焦點,與業主、商戶、發展商真誠合作,通過對所服務項目精細化、專業化、前瞻性的運營管理,塑造項目市場品牌形象,帶動項目物

第一部份關于我們

一、企業簡介(略)

二、企業理念

以“管理服務品牌化,管理項目品牌化”的雙品牌戰略為指導,始終以客戶需求,市場發展為關注焦點,與“業主、商戶、發展商”真誠合作,通過對所服務項目精細化、專業化、前瞻性的運營管理,塑造項目市場品牌形象,帶動項目物業市場價值的穩步提升,實現項目在區域市場內可持續發展,創造屬于業主、商戶、社會公眾的共同價值。

三、質量方針

以市場為導向,持續不斷地引導和滿足客戶需求。

質量方針內涵

1、以客戶滿意為關注焦點,根據市場變化,對客戶現有需求和潛在需求作出迅速、敏感的反應及決策,引導和滿足客戶需求。

2、協作、誠信、專業、嚴謹。公司文化內涵是每位員工的行為準則,為客戶提供誠信、專業、優質、高效的人性化管理服務,確保管理服務質量,促進物業的保值和增值。

3、持續改進,持續發展。以ISO9001:)))0為標準,實施科學規范的物業管理服務,不斷改進和提高管理服務質量,通過創新服務,為客戶創造超值和持續價值。創造客戶、公司、社會共同價值,是我們追求的目標。

質量目標

1、確保服務及時率100%

2、客戶服務滿意度85%

3、環境及保潔達到市容(商場)衛生管理標準(優秀等級)

4、設施設備完好率98%,設備有效利用率95%

5、重大消防、治安、安全生產事故率為0

6、管理服務質量同業領先,爭創地區/國家級優秀物業管理企業。

四、公司管理優勢(略)

第一部份關于我們 一、企業簡介(略) 二、企業理念 以管理服務品牌化,管理項目品牌化的雙品牌戰略為指導,始終以客戶需求,市場發展為關注焦點,與業主、商戶、發展商真誠合作,通過對所服務項目精細化、專業化、前瞻性的運營管理,塑造項目市場品牌形象,帶動項目物

五、公司發展歷程

六、********面積數據

商業物業管理服務方案第二部份“********”商業物業管理方案

一、管理服務原則

1、以市場競爭態勢、市場發展為導向。

2、以滿足終端消費者需求,扶助商戶商品經營為經營管理指針。

3、以商戶需求為關注焦點,以持續提升商戶滿意度為服務目標。

4、以項目商業品牌塑造,實現物業保值增值為經營目標。

5、以建立完善管理體系,打造高效商業管理團隊為管理目標。

6、依法管理,為業主利益、商戶利益、市場整體發展服務。

二、********SWOT分析:

鑒于¥¥¥¥商圈“服裝市場”競爭加劇,且目前¥¥¥¥服裝批發重心有往“大生圣名”方向轉移的趨勢,目前********處于“不進則退”的不利地位,因此我們必須在充分認知市場競爭態勢的基礎上揚長避短,提出具有########特點的可行、實效又具有前市場瞻性的營銷思路,以先導者的姿態,差異化的策略取勝于未來的市場競爭。

》》優勢(S)

1、¥¥¥¥女裝先行者,積累了一定的市場知名度,品牌效應初顯。

2、********以5萬余平方米規模成熟經營10年,經營女裝、面料與窗簾三大品類,三大品類在¥¥¥¥市場的相關領域均具有舉足輕重的影響力,屬于¥¥¥¥商圈的領跑者。

3、繼5樓調整,7、9、10F新開,********以形成了6個樓面的女裝批發格局,服裝經營規模逾2萬平方米,通過5年的營銷推廣********取得了¥¥¥¥品牌女裝的話語權與領導權。

4、商廈銳意創新,通過構建“女裝網站、零售商俱樂部、時裝發布中心……”等一系列前瞻性的營銷舉措,輔助商戶經營,給商戶增添了信心。

5、商廈10年的經營過程中打造歷練了一支經驗豐富的管理團隊,具有較強的產權式商場的綜合運營管理能力。

第一部份關于我們 一、企業簡介(略) 二、企業理念 以管理服務品牌化,管理項目品牌化的雙品牌戰略為指導,始終以客戶需求,市場發展為關注焦點,與業主、商戶、發展商真誠合作,通過對所服務項目精細化、專業化、前瞻性的運營管理,塑造項目市場品牌形象,帶動項目物

》》劣勢(W)

1、“鎖定重慶高中低檔女裝批發市場,¥¥¥¥女裝批發重心隨之偏移,原本具有的區位優勢逐漸喪失。

2、商廈硬件設施與配備相對滯后,很大程度上制約了商廈的進一步提升與發展。

3、產權式商鋪很大程度上制約了商廈順應市場調整應變的效率,在競爭中相對被動。

4、目前部份高區樓層(5、9、10F)出租率下降,尤以5F為甚,商鋪閑置近半,市場形勢極為嚴峻。

》》機會(0)

1、逐步推進關鍵硬件設施的改造,以充分滿足女裝規模擴展后的經營需要,提升市場競爭力。

2、在扶助批發業務的同時,強化商廈的零售功能,提升商廈人氣,通過零售業務提高商廈代理商的盈利水平。

3、結合¥¥¥¥市場競爭態勢,推進商廈經營結構調整,尋求與競爭對手間的差異化競爭;引導樓層之間經營品類的差異化,實現各樓層之間的良性發展。

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