漲價并不是物業(yè)生存的唯一途徑。作為市場化運作的物業(yè)企業(yè)，也應(yīng)開源節(jié)流，整合社區(qū)資源，多元化經(jīng)營，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，推出個性化的收費服務(wù)，增加利潤。
全市商品住宅每月收費率不足85％個別住宅區(qū)甚至達(dá)不到50％
去年以來，福州市有30家以上的物業(yè)企業(yè)退出市場，而今年年初以來，更有超過10家的物業(yè)公司撤出小區(qū)。“貼錢當(dāng)管家，這生意沒人做。”福州市聯(lián)合物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理陳揚東對記者說。
記者從福州市物業(yè)管理協(xié)會了解到，目前福州物業(yè)全行業(yè)都面臨虧損危機，永安、融僑、新三澤等大型物業(yè)企業(yè)，可通過運營高檔住宅、寫字樓的收益，來彌補普通住宅項目的虧損，而一些誠信度低的小型物業(yè)或無資質(zhì)物業(yè)，將通過壓縮人員、降低服務(wù)質(zhì)量來維持經(jīng)營。
此次福州物業(yè)公司集體喊虧，除了剛性勞動力和日常維修成本的上漲外，還有什么因素困擾著物業(yè)的正常運營？
來自福州市房管局的一項統(tǒng)計顯示，全市商品住宅每月收費率不足85％，個別住宅區(qū)甚至達(dá)不到50％。
福州永安物業(yè)有限公司林常青則認(rèn)為，實際上，整個行業(yè)的收費率在80％以下。在人工成本上漲前，90％的收費率才能實現(xiàn)盈利。
以福州永安物業(yè)所接管的福州市金山一個樓盤為例，40％是溫州炒房團買的，“交房三年，沒交一分物業(yè)費，請律師再花幾千元派人去溫州討，催回的款項，除去開支外，所剩無幾。”
