這段時間，我們這個新近入住的小區(qū)為管理問題與物業(yè)公司產(chǎn)生諸多矛盾，爭論頗多。因為工作忙本來我很少關(guān)心，但最近問題越來越尖銳，特別是選舉業(yè)主委員會無形中使每個人參與其中，也引發(fā)我的一點思考。
成立業(yè)主委員會是所有業(yè)主共同的心愿，希望監(jiān)督和改進物業(yè)的服務(wù)也是業(yè)主們的共識，這原本似乎應(yīng)該是一...
摘要: 要發(fā)揮業(yè)主委員會的職能和作用，必須組織召開業(yè)主委員經(jīng)驗交流會，以適應(yīng)工作需要，同時加大監(jiān)管力度，另外還要增設(shè)業(yè)主委員會籌建日常辦公機構(gòu)，確保及時成立業(yè)主委員會。
業(yè)主委員會是小區(qū)物業(yè)管理不可缺少的一個組織，業(yè)主委員會代表住宅小區(qū)內(nèi)的產(chǎn)權(quán)人、使用人，維護他們的合法權(quán)利 ; 決定選聘或續(xù)聘物業(yè)管理公司 ; 對物業(yè)管理公司的管理工作進行檢查和監(jiān)督 ; 審議物業(yè)管理公司制定的年度管理計劃和小區(qū)...
近年來，一些業(yè)主利用業(yè)主委員會把個人利益凌駕于整個社區(qū)業(yè)主的利益之上，利用業(yè)主委員會的權(quán)力牟取私利的事件頻頻發(fā)生。造成這些業(yè)主委員會及其委員蛻變的原因何在，本文對此進行如下分析：
一、消費心理不成熟及物業(yè)管理知識貧乏，加之維權(quán)意識的覺醒與維權(quán)手段的簡單粗暴使業(yè)委會經(jīng)常陷入風暴中心
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成都市房屋產(chǎn)權(quán)監(jiān)理處 文志敏
人口膨脹與土地資源稀缺之間矛盾的進一步加劇，推動了建筑形態(tài)的空間化發(fā)展，建筑物區(qū)分所有權(quán)這一概念漸漸被人們所認知和了解，其中內(nèi)容為專有權(quán)、共有權(quán)、共同管理權(quán)的“三元”說為多數(shù)學(xué)者所認可。《物權(quán)法》也確認了建筑物區(qū)專有、共有及共同管理三個方面的內(nèi)容，為建筑物區(qū)分所有權(quán)理論的深入發(fā)展提供了有力的立法支撐。本文著重論述建筑物區(qū)分所有人之成員權(quán)即業(yè)...
摘要: 業(yè)主委員會是隨著房地產(chǎn)市場和物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生的一個新興組織，它是介于物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主之間，由物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的業(yè)主代表組成，代表業(yè)主的利益，向社會各方反映業(yè)主意愿和要求，并監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)管理運作的一個民間性組織，它在物業(yè)管理活動中起著極其重要的作用。隨著房地產(chǎn)市場和物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展，廣大業(yè)主越來越關(guān)注對其自...
摘要：業(yè)委會是搭建在業(yè)主與物業(yè)管理公司之間的橋梁，充分發(fā)揮業(yè)委會作用是物業(yè)管理的重要課題。依據(jù)《物業(yè)管理條例》和物業(yè)管理工作實踐，從業(yè)委會的合理構(gòu)建與行為規(guī)范，確立與物業(yè)管理公司既監(jiān)督又合作的工作關(guān)系，建立溝通信任的工作基礎(chǔ)等方面，業(yè)委會應(yīng)規(guī)范運作和發(fā)揮積極作用。《物業(yè)管理條例》（以下簡稱《條例》）對業(yè)委會的委員做了如下界...
摘要：物業(yè)管理是一門管理科學(xué)，其管理水平的高低與業(yè)主生活質(zhì)量和社會穩(wěn)定息息相關(guān)。業(yè)主委員會作為“所有業(yè)主的有限授權(quán)代理人”，在這種趨勢下應(yīng)該采取什么樣的措施，既達到維護業(yè)主權(quán)益的目的，又可以合理有效地保證自己的規(guī)范運做，是值得所有業(yè)主關(guān)注的事情。
業(yè)主委員會(下簡稱業(yè)委會)，是指由物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)業(yè)主代表組成，代表業(yè)主的利益，向社會各方反映業(yè)主意愿和要求，并負責監(jiān)督物業(yè)管理公司...
業(yè)主委員會作為業(yè)主與物業(yè)管理公司之間聯(lián)系的橋梁，負有召集業(yè)主大會、組織業(yè)委會換屆選舉、與物業(yè)管理公司簽訂服務(wù)合同、監(jiān)督業(yè)主公約實施、配合辦事處或居委會進行社區(qū)管理、了解業(yè)主意見和建議等職責。當前，在一些成立了業(yè)主委員會的小區(qū)中，業(yè)主與物業(yè)管理公司之間矛盾不斷，有的甚至發(fā)生“對立”，使小區(qū)管理陷入困境和混亂之中。可見...
一、對業(yè)主群體進行理性分析的必要性
隨著經(jīng)濟水平的提高，新型城市社區(qū)日漸增多。這種新型城市社區(qū)與傳統(tǒng)城市社區(qū)相比，其社會關(guān)系也發(fā)生了很大的變化。住戶變成了業(yè)主，房管所變成了物業(yè)管理公司，形成了一系列新的社會關(guān)系類型。由于我國市場經(jīng)濟還處于發(fā)展初級階段．處理這些社會關(guān)系的法律法規(guī)和道德規(guī)...
摘要：業(yè)主與物業(yè)管理公司之間原本是互利共贏、共生共榮的合作關(guān)系，但現(xiàn)實中他們之間卻出現(xiàn)了許多矛盾和糾紛。因此，業(yè)主和物業(yè)管理公司雙方明確各自的權(quán)利和義務(wù)，加強對物業(yè)管理知識的學(xué)習以及二者之間的溝通就成為理順雙方關(guān)系的關(guān)鍵所在。
一、正確認識業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)間的關(guān)系是處理好兩者之間矛盾的基礎(chǔ)
《物業(yè)管理條例》第一章總則第二條講到，物業(yè)管理是業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè)，由業(yè)主和物業(yè)...
滬公網(wǎng)安備31010402334740
